柳，搖曳多姿；鋼，寧折不彎。柳和鋼，冷拉無縫管在中國傳統(tǒng)文化中代表不同理念的兩個字，結(jié)合到一起，便產(chǎn)生了一種神奇的效應(yīng)。
柳鋼，過去六十年歲月中，淬煉出一種特殊的品質(zhì)——國有企業(yè)+民營思維，如同柳和鋼對應(yīng)的柔與剛一樣，無論前行路上是疾風(fēng)驟雨，還是云淡風(fēng)輕，始終能隨機應(yīng)變，閑庭信步，穩(wěn)步前行。
今年7月1日，柳鋼集團剛度過了六十周年大慶。近日，在接受記者采訪時，柳鋼集團副董事長、總經(jīng)理甘貴平掩飾不住一臉興奮，因為預(yù)計到今年底整個集團的凈利潤將超過100億元，公司將會登上一個新臺階。
一年業(yè)績勝一甲子
“柳鋼集團前58年的凈利潤加起來都不到100個億，精拉光亮管今年一年就可以蓋過過去58年。”甘貴平滿是喜悅地告訴記者。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，柳鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入685億元，年末資產(chǎn)總額超420億元；利潤46.8億元，進入全國同行前十名。今年前三季度，集團凈利潤已達到84.18億元，穩(wěn)居中國500強企業(yè)、全球50強鋼鐵企業(yè)、全球上市公司2000強行列。
回憶起柳鋼過往不同尋常的歷史，甘貴平如數(shù)家珍。“1958年響應(yīng)號召建廠，1961年到1965年停建停產(chǎn)，1966年到1979年復(fù)建復(fù)產(chǎn)；從1980年到2000年，用了20年時間使產(chǎn)量達到100萬噸；從2001年到2010年，用了10年時間使產(chǎn)量突破1000萬噸，圓了幾代柳鋼人的千萬噸‘鋼鐵夢’。”甘貴平說，目前柳鋼集團的年產(chǎn)量已達到1300多萬噸。自上世紀80年代復(fù)產(chǎn)后，除了在2015年受行業(yè)波動影響出現(xiàn)虧損外，柳鋼集團未出現(xiàn)過虧損，這在行業(yè)里極為少見。
“在60家地方鋼鐵骨干企業(yè)的產(chǎn)量效益綜合排名中，初的時候，柳鋼是排在第60位，也就是后一位，現(xiàn)在已經(jīng)排到了正數(shù)第一位。”甘貴平頗為自豪地告訴記者，柳鋼集團從年產(chǎn)量100萬噸到目前的近1400萬噸，完全是健康的滾動發(fā)展之路。從單體年鋼產(chǎn)量（即不包括并購）看，柳鋼集團也排在全國第11位。
據(jù)甘貴平介紹，柳鋼的發(fā)展壯大，主要是圍繞廣西的發(fā)展建設(shè)而來。隨著廣西發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型升級，在用鋼量和結(jié)構(gòu)上也在不斷升級變化，柳鋼根據(jù)需要不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品，服務(wù)于廣西的建設(shè)，目前已成為廣西大的上市公司。
在廣西的標(biāo)志性建筑——南寧國際會展中心，在中國西部地區(qū)的第一座核電站——防城港紅沙核電站，在廣西的各大橋梁路段，在大大小小的建設(shè)工地，都少不了柳鋼優(yōu)質(zhì)鋼材的身影。
除廣西外，在舉行2008年北京奧運會開幕式的國家體育場（鳥巢），在港珠澳大橋，也有柳鋼的“錚錚鐵骨”。
“很多大項目都不敢用其他的鋼材，只敢用柳鋼的，因為柳鋼的品質(zhì)有保障。”甘貴平說，特別是近年鋼材市場行情好的時候，柳鋼的產(chǎn)品緊俏得讓不少人買不到。
據(jù)介紹，目前除了管材外，冷拉光亮管柳鋼集團的主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋冷軋卷板、熱軋卷板、中厚板、帶肋鋼筋、高速線材、圓棒材、中型材等，已形成60多個系列、500多個品種。產(chǎn)品在滿足華南，輻射華東、華中、西南市場的同時，還遠銷至東亞、南亞、歐洲、美洲、非洲等10多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、船舶、橋梁建筑、金屬制品、核電、電子儀表等行業(yè)。
二次創(chuàng)業(yè)再造柳鋼
去年11月，廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳正式印發(fā)《廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)實施方案（2017-2025年）》，柳鋼集團在該方案中將扮演重要角色。
方案明確提出，柳鋼集團要牢固樹立并積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，實施“1+4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1是指鋼鐵主業(yè)；4是指重點發(fā)展四大多元板塊，即物流與貿(mào)易、能源與化工、環(huán)保與資源綜合利用、服務(wù)業(yè)；X是指培育發(fā)展若干個新興產(chǎn)業(yè)），以“本部轉(zhuǎn)型升級，沿海有序發(fā)展，多元聚焦集群，集團戰(zhàn)略管控”為四大轉(zhuǎn)型重點，以“降本增效、總量控制、多元并舉、綠色發(fā)展、資本運作、智能升級”為六大戰(zhàn)略舉措，以“集團管控、深化改革、科技創(chuàng)新、財務(wù)優(yōu)化、人才保障、企業(yè)文化和風(fēng)險管理”為七大保障措施，把柳鋼集團打造成為華南及西南地區(qū)具競爭力的綜合型鋼鐵企業(yè)集團和科學(xué)高效的國有資本投資運營集團。
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